公司黨委書記、董事長肖高華在公司一屆六次職代會上講話時強調(diào)：“要與時俱進，保證人才隊伍的先進性，全面提升能力素質(zhì)、注重價值回報?！睂崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地，需要員工擁有較高的格局和較強的能力作為支撐，需要強化對全體員工的培養(yǎng)。

什么是“大學習、大比武、大提升”？ “大學習、大比武、大提升”全員能力提升項目，目標人群是：全體員工。其通過對專業(yè)能力、通用能力的學習、提升，夯實專業(yè)水平，持續(xù)提升崗位勝任力，同時擴展底層能力，從而提升員工職業(yè)發(fā)展的速度和高度。 一、構(gòu)建能力圖譜 圍繞“十四五”公司戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容，從對企業(yè)、對本職工作、對業(yè)務、對其他部門等角度，綜合位定位公司全員應該具備的能力。 二、升維組織學習 助力高質(zhì)量發(fā)展 “精其所?！?專業(yè)賦能 通過研讀兩本與自身崗位相關(guān)的專業(yè)書籍，自選兩門線上專業(yè)能力課程，參加“智美大講堂”課程或內(nèi)外訓線下課程，達到提升崗位專業(yè)能力的目的。 “博聞強識” 通用賦能 通過自選兩門線上通用能力課程，參加“智美大講堂”課程或內(nèi)外訓線下課程，同時完成公司“應知應會”學習，達到提升通用能力的目的。 三、比武提升實操能力 強化雇主品牌影響力 為加深學習內(nèi)容實踐和學習效果轉(zhuǎn)化，人力資源中心將統(tǒng)籌規(guī)劃總體牽頭，結(jié)合產(chǎn)業(yè)、業(yè)務的具體需求,聚焦能力建設主航道，密聯(lián)戰(zhàn)略、緊貼業(yè)務、面向核心，為人才、組織、業(yè)務賦能，打造具有品牌影響力的“大比武”。 “一戰(zhàn)到底”應知應會知識競賽 組織應知應會知識競賽，賽前進行題庫公布，各部門組織員工深入學習。“一戰(zhàn)到底”知識競賽設置必答題、搶答題、押分題，各部門甄選員工代表出戰(zhàn)，在融會貫通所學知識的同時增強學習氛圍、競技挑戰(zhàn)性。 “智贏之星”營銷大比武 “智贏之星”營銷大比武分為公司及產(chǎn)品介紹、影響與說服兩項比武內(nèi)容。由參賽選手對公司及產(chǎn)品進行介紹，評審組對參賽選手進行現(xiàn)場提問，對營銷人員影響說服能力進行評估。通過專業(yè)能力、溝通能力、應變能力等維度進行考評。 “匠心筑夢 點亮人生”技能競賽 “匠心筑夢、點亮人生”技能競賽分為理論比武、實操比武兩個環(huán)節(jié)，包括汽車裝調(diào)工、涂裝工、電工、焊工、叉車工五個工種的競賽內(nèi)容。評審組由公司技能專家、湖南汽車工程學院專家擔當評委，分為預決賽和決賽兩場競賽。 “智美微課”內(nèi)訓師大賽 選拔優(yōu)秀內(nèi)訓師，全年舉行一次“微課大賽”。通過經(jīng)驗萃取微課開發(fā)，形成微課。由公司領(lǐng)導和部分業(yè)務骨干形成專家組，對專業(yè)能力、滿意度、呈現(xiàn)質(zhì)量等維度進行考評，打造一批“中車電動品牌內(nèi)部課程”。 四、知識賦能業(yè)務 能力提升效果融入績效管理 每位員工根據(jù)“大學習、大比武、大提升”全員能力提升項目，形成個人全年學習計劃并執(zhí)行，各部門在績效管理中加入“學習計劃與執(zhí)行效果”維度，由部門負責人組織考評，將學習計劃與執(zhí)行效果融入到月度及年度績效管理中。